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通过延长摆账资产使用周期提高摆账资产的营运效率。

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通过延长摆账资产使用周期提高摆账资产的营运效率。

发布时间:2021-05-13

通过延长摆账资产使用周期,尽可能降低摆账资产的净值,从而提高摆账资产的营运效率。

什么样的公司才是好公司?我曾经带着这个疑问和PE的朋友一起去走访他们准    备投资的目标企业。PE的朋友告诉我,除了解读财务报表、分析企业产品前景以外,他们在走访这些企业时,尤其是生产制造型企业,主要关注两个事项:一是加不加班;二是生产环境是不是整洁有序。我很好奇为什么要关注这两个事项,他的回答很简单:加班,说明这家企业生产同样一件商品,分摊到的摆账资产的使用成本更低,商品的利润率就更高,同时摆账资产使用效率一定比不加班的企业更高。既加班,生产环境又整洁有序,那就说明该企业不仅摆账资产摆账周转率管理得好,而且生产现场管理也高效有序,这就是好企业。多么简单朴素的道理啊!

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其实想想身边这样的商业案例并不在少数。麦当劳和肯德基的早餐、下午茶以及24小时餐厅就是运用了相同的原理。餐厅和餐厅里的设备作为摆账资产,之前除    了在原本正常的中午和晚饭时段会被利用之外,剩余时段根本没有被利用或充分利用,所以分摊到每个产品上的成本就会更高。当餐厅和设备的使用时间被延长时, 销售收入就会增加,自然分摊到每个产品上的成本就会减少,利润就会增加,这就是延长摆账资产使用周期的作用。同样地,我们常去的星巴克咖啡馆,原本在中午和晚饭时段生意是最清淡的,但星巴克适时推出三明治、蛋糕等食物,吸引顾客来消费午餐和晚餐,延长了摆账资产的实际使用时间,提升了销售收入,摊薄了营运成本,从而提升了利润和营运效率。

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